Lean och PLM kan vid en första anblick tyckas vara två helt olika sätt att hantera liknande problem på. Vid en djupare analys finns det däremot många möjligheter för de båda områdena att influera och stärka varandra.
I PLM-världen läggs stort fokus på att hantera och kontrollera informationsflöden. Rätt information i rätt tid och i rätt format. Lean å andra sidan handlar mycket om att hantera och underlätta beslut med ledorden visuellt, enkelt och lättillgängligt.
– Det känns riktigt bra efter sjätte upplagan av Konkurrenskraft. Både PLM, Lean och Innovation passar det svenska synsättet – att åstadkomma mycket med små resurser men ändå att ständigt "sikta högre i värdekedjan" och ha ett helhetstänk. Att förena tre riktigt heta filosofier i en och samma konferens bäddar för nyskapande idéer berättar konferensens projektledare, Maria Härdig.
Svenska toppchefer ser pragmatiskt på innovation
Första punkt på Konkurrenskraft var genomgång av undersökningen” GE Global Innovation barometer 2011”. Tusen ”Senior Business Executives” i 12 länder har intervjuats av General Electric i frågor om Innovation. De är på hög position inom företagen och samtliga är direkt involverade i respektive företags innovationsprocess. Inställningen till innovation är massivt positiv.
På senare år har innovation blivit synonymt med framtidstro berättar Eystein Aspesletten, CEO för GE Energy i Norden. 95 procent av de svarande företagen anser att innovation är den viktigaste hävstången för ekonomin i landet ska bli mer konkurrenskraftig. – Svenskar förefaller vara pragmatiker när det gäller innovation. Inställningen är affärsinriktad och drivs av en vetenskaplig syn på vad innovation är och vad den kan åstadkomma för samhället, sa Eystein Aspesletten.
Läs hela undersökningen: GE Global Innovation Barometer 2011 >>
Skapa effektivitet i världsklass
Eftermiddagen bjöd på fördjupande workshops inom Lean- PLM- och Innovation.
Lean Workshopen var “hands-on” och gav kunskaper och verktyg att använda när deltagarna kom hem till sina organisationer. Fördjupningen leddes av Per-Ola Post som har TPS/Lean som specialitet och har arbetat 17 år på Scania och 7 år på BT/Toyota Material Handling, bland annat som chef över Produktionsutveckling.
– Många som försöker arbeta enligt Lean-principer börjar med att optimera värdeflödet innan en stabil grund finns berättar Per-Ola. Inget TPS-tempel kan byggas på lösan grund.
– Konferensen erbjöd också utmärkta möjligheter till personliga möten och affärsbringande kontakter. Det är viktigt med samverkan, att ta del av goda exempel både engagerar och inspirerar. Vi är stolta över att sammanföra en så stor skara kompetenta föreläsare och deltagare, avslutar Maria Härdig.
Faktaruta:
Vad är Lean?
Begreppet Lean kommer från ett forskningsprojekt som startade i USA i mitten av 1980-talet. Forskare från Massachussets Institute of Technology tittade bland annat på den japanska bilindustrins framgångsfaktorer. Resultatet blev Lean – ett förhållningssätt som handlar om att maximera värde och minimera slöseri. Detta genom att bland annat optimera arbetsflödet och fokusera på kunden.
Vad är PLM?
PLM hanterar innovation, utvecklingsprocesser, och hela produkthistoriken genom alla faser av en produkts livscykel (från ide till avveckling). Ett PLM system behövs för att hantera produktinformation och ge stöd för utveckling i alla faser.
|
Arrangörer av Konkurrenskraft 2011 var Tekniska Mässan och Eurostep i samarbete med Produktionslyftet, Automation Region och KTHs Lean-centrum.
